央视《对话》“中国工业地标”节目首站做客佛山

大洋网讯 昨晚,央视《对话》栏目“中国工业地标”系列节目首站做客佛山,聚焦“佛山制作的转型探索”。阅历40年的生长,作为中国工业地标之一,佛山怎样面对家电业的“中年危机”?又怎样实现传承与生长?记者在节目录制现场见证了台前幕后的热点话题。

3位家电企业大咖出场

节目一开始,佛山市委书记鲁毅带着一本《佛山制作》相册步入现场。相册第一页上是20世纪90年代的佛山造收录机、电视机等一批那时的著名产物,它们在那时已走入寻常百姓家。广东万家乐燃气具无限公司总裁钟少海告诉主持人陈伟鸿,每年有100多万中国家庭在使用万家乐的电热水器,那时“有钱还不一定能订得到万家乐的货”。佛山商道研究院首席研究员龙建刚接着回忆说,1997年,顺德家电展在北京展出3000多种产物,令人震动

不止历史照片,鲁毅还展示了佛山制作“未来的照片”,呈现了体现佛山高品质生长程度的“互联网+”“智能+”生产场景,把话题引向佛山制作的变化。鲁毅随即请出3位关键人物,他们分别是美的团体董事长方洪波、格兰仕团体董事长兼总裁梁昭贤和万和电气总裁卢宇聪。3位大咖带来了各自企业的制作场景,其中,卢宇聪亮出了热水热能解决零碎的照片,提出万和电气不止做产物,更要给用户解决方案。

在随后的访谈中,《对话》聚焦家电业的“中年危机”。“2012年,我们的销售收入比2011年下降了30%,相当于一年有300亿元收入不见了。”方洪波回顾说,企业生长强大进程中会产生惯性,会有经验、路径的依赖,但美的团体要保持小我私家否定、小我私家变化,战胜“中年危机”,迎来新的生长。

对占据国内微波炉市场超60%份额的格兰仕团体来说,变化同样布满应战。格兰仕团体董事长兼总裁梁昭贤默示,重要的是企业内部要以人为本,必须抓住生长是硬道理的主线,敢于小我私家反动。“过去3年来,格兰仕在转型升级中投入的强度、力度是多年来最大的。”

中国国际经济交流中心首席研究员张燕生分析说,20世纪80~90年代,普及供给能力对企业是最重要的。20世纪90年代以后一直到2012年,制作业比拼的是价钱、成本,价钱战、价值战曾是佛山人最大的优势。从2015年开始,供给侧结构性改革的目的是要满足人们对美好生活的需求,高品质生长成为第一要务,途径便是全面变化。佛山企业家要适应新的时代,满足新的需求。“下一步,佛山企业需要新的场景、新的企业家肉体。”

(广州日报全媒体记者杨博)


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